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白菜彩金论坛集团荆矿公司实现安全生产五周年
  所属栏目:白菜彩金论坛要闻 2020-01-14 浏览次数:280

白菜彩金论坛集团荆矿公司实现安全生产五周年

 

2019年以来,白菜彩金论坛集团荆各庄矿业公司以安全生产标准化一级矿井创建为主线,以“五抓五促”为切入点,强化安全基础,为实现安全生产提供了有力保障,创出了安全生产最好水平。截至2020年1月10日,实现了安全生产五周年。

抓教育,促安全意识提升一是抓实班前会教育。建立管技人员主持、主讲班前会制度,采取每周抽查、每月联查的形式,加强对班前会的督导,增强了安全教育效果。二是抓实专题课教育。坚持每月组织基层党支部书记讲安全教育专题课,讲解公司安全生产形势,强调本单位安全工作重点,引导员工牢记安全职责。三是抓实安全警示教育。将近几年内发生重大安全事故的日期确定为公司的“安全警示日”,以剖析事故、反思管理、对标自查、整改提升为重点,定期开展“安全警示日”教育活动,警醒员工深刻吸取事故教训,确保安全生产。四是抓实线上教育。创新安全教育方式,依托“互联网+智慧大政工”APP平台,设立每周安全案例、安全漫画、安全微视频、安全知识“每日一题”竞答等专栏,提升了安全宣传教育的生动性和趣味性。五是抓实主题活动教育。以“安全高起步、确保开门红”“反思事故教训、确保节期安全”“安全在我心中”“保安全人人有责”等为主题,开展了副总以上人员进区科讲安全、区科党政正职讲安全课、安全巡回宣讲进区科、安全诚信员工抽奖等活动,营造了浓厚的安全生产氛围

抓培训,促安全技能提升一是强化层次培训。建立公司、专业部室、基层单位、基层班组四个层次的培训机制,采取“四种模式”、“四项载体”的“双四”推进措施,提高了培训的针对性和实效性二是强化学历提升。与白菜彩金论坛技校联合继续开办中技学历培训班,包括矿山机电、矿山机械化采煤、矿山机械化掘进三个专业培训班,采用网络教学的形式进行教学,利用QQ群、微信群进行教学、布置作业、问题研讨、答疑解惑,为员工学习、完成作业提供了便利。三是强化人才培养。采取“理论教学+现场操作+交流互动”的复合模式,营造了更直观、更生动的学习氛围,增强了机电人员对PLC、变频器的认知,提高了实际操作能力,提升了处理PLC、变频器故障的水平。今年共开办3期“PLC+变频器”培训班。四是强化对口培训。以创建国家一级安全生产标准化煤矿以及矿业工程公司、集团公司管技人员业务大赛为契机,以对标标准、提升技能为目标,先后开展了采掘、机电、安全等专业系列技能提升培训活动,为员工学习理论知识、提升安全操作技能创造了条件。

抓达标,促安全标准提升。一是深入开展安全生产标准化一级矿井创建达标活动。成立创建国家安全生产标准化一级矿井领导机构,明确责任和分工,制定达标规划,签订安全生产标准化达标责任状;开展了井上下系统工程治理,聘请集团公司标准化专家、组织公司内部专业人员进行多轮次多场次标准化达标检查和验收,并深刻检视、整改标准化问题,安全生产标准化水平实现了快速提升。二是加大安全生产标准化检查和考核力度。建立安全生产标准化奖惩机制,制定出台《安全生产标准化管理办法》,将安全生产标准达标与各专业人员的收入进行挂钩考核坚持开展公司内部月份安全生产标准化验收和检查,全面改善井下现场作业环境;对检查发现的标准化治理问题,及时制定针对性措施,实施重点治理。三是坚持开展安全生产标准化精品示范工程创建活动。以动态保持安全生产标准化一级水平为目标,坚持开展标准化精品作业线、精品工作面创建活动;按制定的达标规划,实施专项治理、限期达标,使井下作业环境有了较大改观,先后创建了精品作业线4个、精品工作面3个。

抓管控,促安全系数提升。一是加强隐患排查。公司业务保安部门坚持普遍检查与重点检查、专业排查相结合,围绕通防、防治水、顶板、提升运输、供用电,持续开展分析排查、现场检查,并对查出的重点问题进行上网督导和追踪管理。二是加强行为监管。建立安全正向激励机制,加大对遵章守规员工和无“三违”人员的奖励力度,组织开展员工安全诚信抽奖、无“三违”员工安全竞赛活动,营造了严守规程、规范作业的良好氛围。三是加强责任落实。坚持落实重点单位党政班子约谈制度,督导提升区队安全管理;狠抓重点工程的风险预判和技术研判,超前性的制定防控措施,严格实行开工许可证管理制度,对掘进贯通、开口、采面初采初放、回采收尾安装等关键节点实行重点管控,杜绝了关键节点工程管理失控的问题;严格执行停开工安全确认制度,强化周六日和两十点等特殊时段带班盯岗管理;突出加强高危人员和新上岗员工的管理,落实新工实习期制度,实行新上岗员工一对一监护,有效的增强了现场的安全把握度。

抓机制,促防范能力提升。一是建立“双控”机制。明确安全生产风险辨识和隐患排查的范围、对象、事项、内容和频次,组织安全风险管控培训,积极推进安全风险和隐患排查“双控”机制向基层延伸,构建了公司、专业和区科三级安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,开展风险普查辨识和评估,确定安全风险和隐患等级。二是建立责任机制。以水、火、瓦斯、顶板、运输等隐患治理为重点,建立重大隐患排查治理责任机制;严格执行瓦斯分级管理制度和瓦斯超限责任追究制度,落实重大事故防范措施,加强防灭火和防治水工作,组织开展防火、防治水灾害事故演练,杜绝了重特大事故的发生。三是建立监管机制。持续加强对公司外埠托管矿井和施工项目部安全检查及考核,实行项目部生产技术人员驻矿值守制度,建立安全罚款与项目部人员挂勾考核机制,将外埠项目部全面纳入公司安全管理考核体系之中,避免出现安全监管真空;将外埠回矿作业区队作为重点单位进行安全监管,将工程质量、安全达标、文明生产等与工程收入直接挂钩,有效调动了外埠队伍强化安全管理的积极性。

(荆矿公司)


 
 
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